(3)进度的检查与分析。

　　对实际进度进行记录、检查，以此作为掌握工程进度和进行动态分析、决策的依据。进度检查记录的是各工序的分项工程实际完成的工程量。

　　根据检查各分项工程在“检查日期”内所完成的工程量，分析各工序在本工序中是“提前或延误”，在项目(总任务)中“影响总工期的天数”。管理人员应灵活掌握施工进度计划，并为延误了工期的施工工序或分项工程提供决策依据。

　　(4)施工进度计划的调整。

　　施工进度计划是一个动态系统，随着施工的进展，外部条件不断地变化，势必影响到工程项目本身，使施工计划体系从平衡状态变得不平衡。工程施工进度要在检查中及时发现不平衡的因素，并运用系统中提供的工期优化、流水作业等辅助功能来纠正计划执行中的偏差，解决由于外部条件变化而出现的各种影响计划执行的问题，以确保施工项目进度计划目标实现。除此之外，还可以通过调整以下内容(尤其是关键线路上工序的内容)而达到调整施工进度计划的目的：

　　①增减施工内容;②增减工程量;③改变工序之间的逻辑关系;④修改施工方案或技术;⑤增减施工人员和机械，提高工作效率;⑥增减工作时间;⑦改变作业材料等。

　　对施工进度的控制，要以工程施工总进度一一网络计划为依据，在整个项目实施的全过程中要把全体人员、参加单位、各部门的活动严密地纳入网络计划，随时了解各施工工序完成工程量的状况，及时进行分析，检查各施工工序是否按进度计划执行，检查每一施工工序自身的执行情况和对总工期是否有影响及影响程度，并果断地采取纠偏措施，保证施工进度计划的全面执行。

　　在地基基础工程项目建设中，进度拖延是经常发生的现象。作为项目经理对此应给予高度重视。即使拖延一天也不应忽视，防止由于许多小拖延的积累而达到无法接受的地步。根据合同规定，项目竣工日期是不能任意改变的。为保证按期完成，就得从技术上、组织上采取加快措施。这样不仅会增加施工强度，还会增加直接费，从而也提高了成本。故工期对项目的投资效益和工程成本是密切相关的。

　　参考文献

　　[1]叶伟胜.价值工程在地基处理方案比选中的应用[J].铁道建筑，2008，31 (2)：50-53.

　　[2]刘钟莹.工程估价(第2版)[M].南京：东南大学出版社，2007.

上一页  [1] [2] [3]