优奖劣罚机制。

　　在管理阶层中实施奖罚机制，管理人员要明白因何而奖，深思为何而罚，严格做到有功必奖，有错必罚。

　　采用优胜劣汰机制。

　　在激烈的竞争中，实行竞争上岗制。根据公开、公正、公平的原则，采用优胜劣汰机制，才能有效落实岗位职责，实现优秀的团队化管理。

　　四、完善规章制度，建立规范化的质量管理制度

　　要想不断提高工程质量，必须做到超前监督，严格依照建筑工程程序做事。严格执行国家制定的《建筑法》里所颁布的各项技术规范。遵守相关的法律法规建立规范化的质量管理制定。

　　质量责任制。

　　人作为工程施工的组织者、指挥者及操纵者，它不仅是控制的动力的所在，也是被控制的对象。人既能创造优秀的施工质量，也能制造出劣质产品，引发安全事故。因此，在整个施工质量管理中，要以“人为中心”建立质量责任制，从而明确各项质量管理工作者的责任与权力，并且规定出工程项目需要的资源与人员资格。

　　现场会议制度。

　　建立健全施工现场的会议制度，它能够使项目的各部门主体很好的进行沟通，在受控状态下进行施工，最后达到各部门都满意的效果。

　　现场质量检测制度。

　　为了确保工程项目的质量，应该要采取质量监控措施，各种监测手段与方法，对工程项目的实体进行施工质量的监控。从而建立并实施严格的质量检验制度，有效地保证达到工程项目所规定的质量目标。

　　五、加强验收工作

　　工程施工质量的最后一个环节是指工程完工的验收工作，这是检验施工质量、全面考察投资效益以及检验设计的必要步骤，是将建设资金转化为使用价值的重要环节。因此，当工程项目完工后，基础建筑单位首先要连同承建部门，对此项工程进行验收，其实组织建设单位、设计单位、使用单位、等相关建设管理部门，按照验收规范，对工程进行全方位的严格验收，检测各项技术、设备、材料是否合格。最后要求所有的资料要做到规范、准确、真实、全面，为建筑施工的每一项工作画上完满的句点。

　　百年大计，质量为本，建筑工程的质量不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。因此，强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，确保工程质量达到规范的指标。要求我们要将工程建设施工质量管理引领到良性循环的轨道之上，实现高质量的工程管理。只用质量得到了保证，企业才能等到发展，才能将企业的业务扩展的更广，实现企业的可持续发展。

　　参考文献：

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　　邹迪.强化工程施工质量管理的思考[J].世界家苑,2011,(5):122.

　　吴文飞.关于强化建筑工程质量管理的几点思考[J].工会博览·理论研究,2011,(2):153-153.

　　陈劭劭.浅谈施工过程中的建筑质量管理[J].科技信息,2010,(12):692.

　　颜春.强化建筑施工质量管理意识做好建筑施工质量策划工作[J].商品与质量·建筑与发展,2011,(5):163-164.

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