工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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油气工程建设中控制管理的实践与研究 | |
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2009/6/2 16:25:42 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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4、及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行,建设单位一定要严格执行合同,按合同要求及时支付工程进度款,以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。 5、提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程进度,因此,业主要使工程建设单位项目经理部采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策。业主要协调好设计单位、监理单位以及施工单位各方,调动各方的积极性,动态地调整计划进度和实际进度,确保工程建设各个时间控制节点。三、质量控制 油气工程一般情况下施工地域的环境较差,施工条件较差,社会依托也较差,所以在这样的情况下工程建设的过程是非常困难的,要达到优质高效就要业主方在工程建设的质量控制上下大力气。 1、业主首先应该明确工程质量的目标,根据质量目标,制定相应的质量验收标准。 2、严把材料质量关。甲供材料和施工单位自购材料都必须符合国家规范标准(含环保标准)和设计要。要严格执行材料验收制度,对到货设备的开箱要业主、监理、施工单位都必须有代表在场,查验各种产品说明书、出场说明书和材质单,施工单位应设专人进行记录,如果发现材料本身和材质单不一致或材料损坏的情况,马上汇.   |
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