2009年5月28日:
最近跟公司的一位副总谈讨很多,受益颇多,昨天谈到如何解决目前管理上的诸多问题,他传授了一个自行创建的模型,据说用这个模型去学习和印证业界的很多模型和标准,比如CMMI,ISO9000,PMBOK,无一例外,全都能套上。本人欣喜之余,想好好总结一下,作为今后工作的向导。
这个模型,我自己起了个名字,叫“万能模型”,呵呵,暗合我们这位老总的名字,好记,且体现了我的推崇之意,不由得自我吹嘘一把,貌似本人也太有才了。哈哈哈。
“万能模型”的要点:
1. 目标-凡事要确定目标,一切以目标为导向。
2. 问题 - 针对要实现的目标,提出遇到的问题,没有目标就没有问题,没有目标的问题可以不用理会。
3. 解决方案 - 问题列出了,提出解决问题的思路、想法。
4. 过程 - 将解决方案具体化为行动步骤和流程。
5. 过程中的角色,组织 - 根据流程,定义执行流程里的活动需要的角色以及组织架构。
6. 过程中的人-有了角色,确定了组织架构,要看能否找到相应的人员。
最后,回到当初的目标,如果没有人,则目标没法实现。